Mes Prestations

4 domaines d’accompagnement en coaching individuel et en groupe
Conseil RH
Mentorat Interne

Découvrez mes 4 formules de coaching RH d’accompagnement en présentiel et en distanciel,
de manière individuelle ou en groupe, au moyen d’une méthodologie éprouvée :

  • Exploration de la problématique apportée par le coaché
  • Processus Itératif d’une séance sur l’autre
  • Exercices et expérimentations inter-sessions
  • Mises en situation
  • Jeux de rôles
  • Passation de tests
  • Comprendre ses différences, bien les vivre et en faire des forces
  • Reconnaître et booster ses multi-potentialités et ses intelligences multiples, valeurs, leviers de performance et de réussite
  • Travail sur ses leviers de motivation, les défis, les challenges, les projections
FORMAT : coaching individuel en mixte présentiel/distanciel
  • 6 à 10 séances de 1 à 2h sur 6 mois
  • Entretiens par téléphone, entre les sessions, sur demande
  • 1 bilan intermédiaire avec le N+1
  • 1 bilan détaillé de fin de coaching tripartite
  • 1 validation des acquis 6 mois plus tard par le coach
  • Gagner en impact : développer une écoute active, recadrer et faire des feedback
  • Gagner en leadership : susciter l’adhésion, s’affirmer, renforcer le participatif
  • S’estimer en tant que manager : connaître ses points d’excellence, ses axes d’amélioration, gérer son stress, repérer ses limites et adopter la juste posture
  • Manager son équipe dans l’incertain : prendre de la hauteur, accompagner le changement, susciter l’agilité, se repérer dans la complexité du système
FORMAT : coaching individuel en mixte présentiel/distanciel
  • 6 à 10 séances de 1 à 2h sur 6 mois
  • Entretiens par téléphone, entre les sessions, sur demande
  • 1 bilan intermédiaire avec le N+1
  • 1 bilan détaillé de fin de coaching tripartite
  • 1 validation des acquis 6 mois plus tard par le coach
  • Thématique ponctuelle à la carte
FORMAT : coaching individuel en distanciel
  • 3 à 4 séances sur une ou deux problématiques spécifiques
    OU
  • Crédits d’heures de coaching à répartir selon les sujets d’actualité
  • Bilan professionnel et personnel du parcours de carrière
  • Intérêts et bénéfices d’une mobilité, recherche de sens
  • Exploration des pistes de mobilité en fonction du bilan, des aspirations, et des besoins de l’entreprise
  • Travail sur les freins, les risques et les mécanismes de sabotage de soi
  • Communication, marketing de soi et posture pour se « vendre » en interne
  • Construction et viabilité du projet
FORMAT : coaching individuel en mixte présentiel/distanciel
  • 6 à 10 séances de 1 à 2h sur 6 mois
  • Entretiens par téléphone, entre les sessions, sur demande
  • 1 bilan intermédiaire avec le N+1
  • 1 bilan détaillé de fin de coaching tripartite
  • 1 validation des acquis 6 mois plus tard par le coach
  • Thématique ponctuelle à la carte
FORMAT : coaching de groupe et co-développement

Entretien individuel préalable avec chaque participant (si nécessaire) et séances de 3h en groupe de 4 à 8 pairs

  • Comment communiquer/expliquer positivement la transformation auprès de son équipe ?
  • Quels enjeux dévoiler en transparence ou non ?
  • Quelles actions pour faire adhérer l’équipe à la transformation ?
  • Quelles valeurs communes identifier pour fédérer autour de la transformation ?
FORMAT : coaching de groupe et co-développement

Entretien individuel préalable avec chaque participant (si nécessaire) et séances de 3h en groupe de 4 à 8 pairs

  • Revisiter sa stratégie de carrière et son positionnement
  • Franchir un cap, accéder à des fonctions de haut niveau
  • Décoder les jeux de pouvoir et se les approprier en gardant son âme
  • Préparer ses 100 premiers jours
  • Construire son nouveau réseau
FORMAT : coaching individuel en mixte présentiel/distanciel
  • 6 à 10 séances de 1 à 2h sur 6 mois
  • Entretiens par téléphone, entre les sessions, sur demande
  • 1 bilan intermédiaire avec le N+1
  • 1 bilan détaillé de fin de coaching tripartite
  • 1 validation des acquis 6 mois plus tard par le coach
  • Sur des thématiques, des enjeux et des stratégies de la mobilité interne
FORMAT : coaching individuel en distanciel
  • 3 à 4 séances sur une ou deux problématiques spécifiques
    OU
  • Crédits d’heures de coaching à répartir selon les sujets d’actualité

Prestations Spécifiques

Conseil RH

  • Création de référentiels de compétences et d’évaluation et people revues :
    En co-construction avec les RH et des équipes dédiées en groupes de travail
  • Création d’entretiens d’évaluation personnalisés :
    En co-construction avec les RH

Mentorat

  • Création de programmes de mentorat :
    Collaborateurs à fort potentiel mentorés par des membres de COMEX/CODIR